Combien de temps les spécialistes du référencement sur les grands projets attendent-ils la mise en œuvre technique des modifications

A mon avis, le principal problème dans le développement/révision de projets en entreprise est une longue file d’attente pour le service de développement. Notre tâche est d’influencer la vitesse de mise en œuvre afin que d’autres projets n’en souffrent pas.

Pour résoudre ce problème, vous devez planifier la stratégie de promotion du projet (site Web) pendant au moins 6 mois.

Qu’obtiendrons-nous de la stratégie?

• analyse compétitive;
• plan de travail (divisé en tâches);
• budgets indicatifs;
• objectifs (trafic/conversions) ;

Pour former correctement les priorités, il est nécessaire de mettre en place les processus appropriés avec le service développement. Comme base, je recommanderais de prendre le cadre PIE, que Chris Howard a développé.

Nous avons pris 3 critères principaux pour ce cadre et en avons ajouté un en fonction des spécificités de notre entreprise avec une échelle de notation de 1 à 10.

1. Potentiel (Influence) – signifie dans quelle mesure la tâche mise en œuvre affectera le projet. (page de destination, catégorie, site entier) où 1 – affecte légèrement et 10 – affecte l’ensemble du site (par exemple, refonte).
2. Importance – signifie quelle quantité de trafic nous affecterons lorsque nous aurons terminé la tâche. Où 1 = partie non significative, 10 – partie significative.
3. Facilité – signifie facilité de mise en œuvre – par exemple, changer la couleur d’un bouton ou apporter des modifications dans le pied de page où 1 est facile et rapide à mettre en œuvre, et 10 est difficile.
4. Priorité – ce critère est pris suivant les spécificités du département. Comme les projets sont nombreux, je recommande de leur donner une priorité au sein de l’entreprise. Par exemple, il y a 9 projets dans votre entreprise, 3 d’entre eux apportent respectivement l’essentiel des bénéfices, nous leur attribuerons la priorité la plus élevée, et tout le reste ci-dessous.

Lors de la définition des tâches pour un projet, les employés les évaluent. Par exemple, Tâche 1 :
Potentiel (Influence) = 10
Importance = 2
Facilité = 1
Priorité = 5.

Le score PIE de ce numéro = (10 + 2 + 1 + 5) / 4 = 4,5. C’est-à-dire que le service de développement voit déjà à quel point la tâche est importante.

Avec de nombreuses tâches, ces estimations aideront à former correctement l’arriéré et à mettre les tâches en œuvre progressivement.

Donc, ce que nous obtenons à la fin : un spécialiste du référencement a un plan de travail, qu’il a formé en suivant la stratégie. Il évalue ces tâches lors de l’attribution des tâches au département de développement, et le département de développement prend en charge les tâches avec une priorité élevée en premier lieu. Ainsi, les tâches les plus élémentaires sont résolues en premier lieu).