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L’équipe Talent de Seer (composée de trois recruteurs vraiment exceptionnels: Lauren Boyd, Rob Conklin et Hillary Cohen) est entrée dans la nouvelle année avec une forte charge de réquisitions et un objectif de recrutement précis pour le premier trimestre 2021 – embaucher 27 membres de l’équipe. (Nous en avons fermé 26 à ce jour!)
Ces nouvelles recrues occupent une variété de rôles dans plusieurs divisions de Seer – y compris le référencement, les médias payants, la stratégie de données, l’analyse, la stratégie commerciale et les opérations humaines.
Alors que le premier trimestre 2021 touche à sa fin, notre équipe a vu émerger des tendances fascinantes au sein de l’espace Recrutement:
- Le travail à distance élargit sa portée
- Taux d’acceptation des baisses du marché des «chercheurs d’emploi»
- Offres de compteur provenant de sources internes et externes
Dans cet article, nous vous expliquerons comment nous innovons dans la compétition, tout en aidant les gens à être embauchés en cours de route.
💡 Continuez à lire pour l’analyse ou cliquez ici pour passer directement à notre nouvel outil.
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Tendance n ° 1: le travail à distance élargit sa portée
Nous avons réalisé 310 entretiens au cours des 3 derniers mois
Le marché est CHAUD, surtout dans notre espace.
💡 Les rôles de marketing numérique ont augmenté de 33% alors que les entreprises continuent de se pencher sur les efforts numériques. Avec plus de 800000 offres d’emploi, LinkedIn a classé les rôles de marketing numérique comme 6ème emploi le plus demandé sur le marché.
Notre approche de recrutement est une combinaison d’efforts sortants et entrants, aboutissant à des entretiens avec des candidats passifs et actifs.
Nous constatons que les candidats passifs sont plus ouverts que jamais à une conversation. Nous pensons qu’il existe une corrélation directe entre la concurrence accrue au sein de notre cohorte de candidats passifs et le nouveau paysage éloigné.
Le travail à distance est une bonne chose pour une myriade de raisons, dont l’accès aux talents. Les organisations ont considérablement augmenté leur portée de candidats du jour au lendemain.
Les candidats bénéficient également de ce virage, grâce à des entretiens virtuels.
Avant l’accélération nocturne du travail à distance, les candidats devaient s’absenter du travail pour passer un entretien (csur le plan de l’entretien, j’estime 4 à 8 heures pour terminer un processus d’entretien avec une organisation). Cette signifiaient qu’ils devaient être sélectifs quant aux personnes avec lesquelles ils allaient s’entretenir, en équilibrant la part de leurs vacances qu’ils étaient prêts à passer lorsqu’ils ne savaient même pas s’ils étaient encore pleinement intéressés.
Maintenant, cependant, les candidats peuvent passer des entretiens dans le confort de leur bureau à domicile, pendant leur pause déjeuner, etc. – sans temps de trajet à craindre.
💡 Il n’a jamais été aussi facile d’interviewer ni d’évaluer plus rapidement vos options. Combinez cette dynamique avec l’appétit actuel pour les talents numériques et il n’est vraiment pas surprenant que le marché soit aussi chaud qu’aujourd’hui.
Tendance n ° 2: le taux d’acceptation du marché des «chercheurs d’emploi» baisse
Notre taux d’acceptation des offres est passé de 89% à 81% sur un an
La cause-racine? Plusieurs offres concurrentes (sans surprise!)
Nous constatons des offres concurrentes dans nos deux accohortes de candidats passifs et passifs. En règle générale, les offres concurrentes sont exclusives à notre cohorte de candidats actifs.
« Au cours de mes 5 premières années de recrutement chez Seer, la plupart des candidats passeraient des entretiens avec 1 à 3 autres entreprises locales. Il y a eu une augmentation palpable du nombre d’opportunités pour lesquelles chaque candidat est interviewé tout au long de 2021. Compte tenu de la transition à l’échelle de l’industrie vers le travail à distance, Seer est en concurrence pour les talents à l’échelle nationale et la plupart des candidats envisagent plus de 4 opportunités à la fois.
De plus, nous avonsEn raison du nombre considérable de contre-offres, nous sommes également en concurrence avec le propre employeur du candidat.«
– Lauren B. | Gestionnaire principal des opérations des personnes
Tendance n ° 3: contre-offres provenant de plusieurs directions
100% de nos offres refusées avaient des contre-offres concurrentes provenant de sources internes et externes
Extérieurement, ce qui est typique, il s’agit d’autres organisations avec lesquelles le candidat s’entretient activement et envisage.
Intérieurement, c’est rare, ce sont des employeurs actuels qui contre-proposent de retenir leurs employés qui leur présentent une offre externe et une démission imminente. Les offres de comptoir internes, apparemment, sont à un niveau record.
Rencontrer les candidats là où ils se trouvent – en toute transparence
Nous pouvons choisir de lutter contre le marché et de continuer à faire ce que nous avons toujours fait tout en utilisant une stratégie d’espoir… ou nous reflétons nos valeurs et réagissons de manière réfléchie.
💡 Les candidats achètent plus que jamais. Nous pensons qu’il existe une opportunité unique de saisir cela de manière à:
- Aide les candidats sur le marché du travail, quel que soit leur secteur d’activité ou leur intérêt pour Seer
- Accompagne les candidats dans leur due diligence
- Permettre aux candidats de considérer les avantages et les inconvénients immédiats et à long terme des offres concurrentes
- Souligne notre engagement à transparence salariale
Présentation du calculateur de rémunération totale de Seer
Prendre des décisions de carrière peut être stressant; nous pensons qu’il est moins stressant de disposer de toutes les informations dont vous avez besoin pour vous permettre de prendre une décision qui correspond à l’évolution de vos priorités.
💡 Nous espérons que vous trouverez notre nouvel outil utile si vous envisagez de changer de carrière:
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